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重庆水泵：储运处创新管理思路实现降本增效

为降低仓储成本，储运处结合生产经营工作实际，创新仓储管理模式。近期，重庆水泵公司购买了八成新20英尺集装箱15个，费用共计13万元，节约仓储成本近40万元，经容器车间改造后目前已投入使用。拓展公司拟成立大

为降低仓储成本，储运处结合生产经营工作实际，创新仓储管理模式。近期，重庆水泵公司购买了八成新20英尺集装箱15个，费用共计13仪表壳可能会引发甚大的充模变化万元，节约仓储成本近40万元，经容器车间改造后目前已投入使用。

拓展

公司拟成立大型往复隔膜泵车间，首先要将储运处大件库、半成品库及工装库进行整体迁移。由于场地紧张，储运处自5月初接到任务后，根据实际情况立即发动多方资源寻租外部厂房。因公司产品零件较为特殊，对仓储场地大小、环境、吊装设备有较高要求，经多方协圆筒助，寻得一处就近2000平米厂房，吊装设备10T，租金每年约50余万元，仓储成本较高。考虑到存储的物料使用频率较低，相关利用价值较小，搬迁项目又迫在眉睫，储运处建议用集捏合机装箱方式进行存放。在不影响公司正常生产情况下，储运处全员出动，利用下班、周末休息时间突击加班，于7月底将整合的所电镀镍有呆滞物料全部做安全带的冲击实验顺利装箱、建档，提前完成了大件库等库房的搬迁工作，为后期大型往复隔膜泵车间的建设奠定基础。（储运处 邹严浩）