看一看：企业实施BI的四大建议

很多人以为BI是新兴的技术和理念，利用也刚刚开始。而事实其实不是如此，BI早已在潜移默化中渗透到企业的利用中去了，像金蝶和用友的财务软件很早就加入了智能分析的功能，只不过未将其单独辨别开来。固然BI的功能决不单单是财务智能分析，企业中的各项业务都可以通过BI系统进行分析。中国较早进行信息化改造的1批企业，不论是实行了ERP、CRM还是CTI，企业内部的原始数据都已有了1定数量的积累。BI转眼之间成了各大媒体追捧对象的缘由，大概也是看到企业用户对智能分析系统的需求已开始突显。目前，1些想构建BI系统的用户可能还有些迷茫，不知该从何入手；在上系统之前应做哪些思想和流程上的准备。本文记者在对BI咨询顾问的采访当中，记录下他们给出的1些建议如何合法强拆养猪场，希望能对企业用户有些帮助。BI要想大做小，从最迫切的业务入手 不论是上哪种管理软件，几近都会听到1样的声音：不要贪大求全，从最迫切的业务入手，BI也不例外，它可以做成1个独立的庞大系统，把企业中所有的业务数据全部放在1个数据仓库里，进行多维分析；也能够将其嵌入到各项单独的业务数据中，进行单独的业务分析。咨询顾问的意见是先把最紧要的业务管理起来，以便迅速响应市场需求如何认定违章建筑，做出最好决策。积累了1定经验后，再逐渐增加BI系统继续对其他业务进行决策分析，这样可以在1定程度上规避风险，由于上BI也要进行流程的重整，1个部门的整理对公司的影响要比全部公司整理的影响小很多，就好比动小手术总要比作大手术的疼痛小1些1样。 坚持业务驱动而不是IT驱动 触及到管理的问题，就是行动科学的问题，也就是人的问题。因此管理软件的需求拉动都是从业务部门牵头做起，而不是IT部门。也许1些企业也明白应由业务部门来提出对软件的设计需求，但业务人员的水平不足以到达提出未来管理模型架构的水平，如果出于这样的缘由，企业老总要给予IT部门绝对的权威，让他有权来要求业务部门必须配合IT部门共同协商提出需求模型，以尽量准确的掌控企业的业务发展方向。要成立专门的数据分析部门 在国内，数据分析师这个职位提到的还不多，专家建议，如果准备上BI系统的话，1定要落实相应的数据分析部门。企业对数据进行优化的目的，是要从中找出最有价值的数据，这些有价值的数据发掘出来后，如果没有相应的人对其进行跟踪处理，他的价值也就只停留在迅速做出报表的层面了，如果可以给企业带来增值效益的数据分析被忽视了，BI的核心价值也就被荒废了。在国外，各项业务都有相应的数据分析师，他们是给企业提供决策的智囊。 BI也是1把手工程BI同ERP和CRM等软件1样也是1把手工程。1般的工作人员想到的只是利用BI迅速生成报表，提高劳动效率；而1把手的角度，是从提高企业业务增值的目的动身，2者在需求模型设计时侧重点完全不同，结果也大相径庭。另外1方面，没有1把手的大力支持，企业的业务流程调解会遇到很大阻力，乃至是难以贯彻下去。因此，在决定上BI之前，企业用户的老总和其智囊团需要慎重考虑哪些业务首先需要决策支持，这项业务的内部流程是否是清楚，如何对其进行内部流程重整。并要配套相应的部门来专门负责数据的跟踪和优化分析，这样企业的决策将会变得越来越理智客观，在日益剧烈的商业竞争中将也会领先1步。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章