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宋志平演绎一个更加崭新辉煌的新故事-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:06:46 阅读: 来源:牵引车厂家

宋志平:演绎一个更加崭新、辉煌的新故事

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在中国建材战略发展研讨会上的讲话:中国建材要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入,利润要在现有基础上增长5倍。我们打算怎么做?五个坚持、五个突出。总的来讲,中国建材是一个有理想、有志向,一个勤于学习、不断创新,一个不断改变自己的组织。

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在中国建材战略发展研讨会上的讲话

非常感谢大家,今天是中国建材上市的五周年,我也和大家一样,非常激动,因为五年前我们在香港上市。当时我们的股票是3.25元发行,我们觉得非常高兴,那时候我们确实是个小公司。大家看到,我就是在路演的讲台上讲的故事,我说中国建材是一个稳健经营的故事,是一个管理良好的故事,是一个行业整合的故事,是一个快速成长的故事,听完我的故事之后,希望大家踊跃的购买中国建材的股票。其实这段话是我在台上临时发挥的。这5年过去了,这四个故事都成立了。今天我们的股票是25块钱,这是经过历次增发,股本快速增长之后。成绩大家讲了很多,对我们公司进行了大力肯定。但是我觉得这些成绩其实是归功于我们在座的各个领导、各个管理机构;归功于我们的中介机构,我们投资人的支持;归功于新闻媒体,大家这么多年来的呵护;归功于我们的干部和员工,5+2、8+4,白+黑,大家辛勤的劳动。成绩不是哪一个人,也不是哪一个简单的想法,而是一个团队、一个整体,大家通过5年的时间,五个春秋,点点滴滴,每天数着渡过,一点点累积起来的。我在这里代表中国建材再次感谢国资委、发改委、工信部,感谢行业协会,感谢我们的中介机构,感谢新闻媒体这么多年给我们的帮助和支持。

大家说中国建材有清晰的战略,但是这些战略和想法来自于什么地方呢?毛主席说人的正确是从哪里来的?是从天上掉下来的?不是。是我们脑子里固有的吗?也不是。中国建材也是这样,其实我们的战略想法,我觉得来源于国资委这些年给我们工作的指导。因为国资委成立以后,中央企业历经清晰主业、清产核资、董事会规范治理、海外上市等等,一个步骤一个步骤的推进了央企这些年的改革和发展。也就是说中国建材的每一步,其实都来源于国资委给我们的一些指导和支持,来源以发改委、工信部、证监会这些年推动这些行业的调整,给了我们巨大机会。也来源于行业协会,其实这些老领导都是建材局的领导,给了我们更多关照和指导。所以细想想这些,实际上我们的一些想法都是从这里边来的。其实也来源于股民,海外上市这些成熟的投资者,我也跟他们进行了一二十次的路演,给上千人次海外成熟基金进行过座谈和交流。包括水泥怎么做,其实是我们在海外路演的路上想出来的故事。我记得我们在美国旧金山第一次路演,给我们的启示是什么?水泥,水泥,水泥,规模,规模,规模。因为所有大的投资人认为中国的建筑材料,水泥是原材料,所以他们希望在这些方面中国建材能够领头整合。所以投资者给我们的推动是重要的。同时也来源于我们的干部,大家在实践中学习,孜孜不倦的学习,所以中国建材是一个学习型的组织。

刚才说了很多成绩。我再说几个数字,一是去年我们集团交了85.8亿的税,集团销售收入是1346亿。我们作为国资委管理的企业,我们所有的权益、净资产回报率近三年都超过20%。也就是国资委给我们100多亿的资本金,我们创造的母公司所有权益下合并的利润,每年都超过20%。所以在座的很多中介机构,大家想想,一个建材企业,国家投100块钱,每年能给它拿回去20块以上的钱,通过国家一定的资本金来吸纳社会大量资本金,从而进行发展,从而给行业带来影响力和带动力,从而为国有资产保值增值,所以这个数字也很重要。所以我们这几年一直是国资委业绩考核A级企业。建材其实在国资委考核里面做A级挺难的。我们去年被评成央企优秀企业称号。我们因为资产负债率偏高一点儿,是被减分的,即使减了分,还能够到达A级,也就是说其他指标都做的不错。再一个数字就是我们去年是10万名员工,我们为这个社会提供了10万个就业岗位。新的五年里,我们想围绕着幸福,多为社会做贡献,多为国家做贡献,多为投资人做贡献,也让我们的员工和干部与企业共同成长,让大家能有一个更大的人生舞台,改善大家的学习环境、生活环境和工作环境,在这方面提高大家的待遇,提高大家的幸福指数。这是我们最近在想的事情。

关于未来。今天大家给我们出了很多好主意,对我们都非常重要。最近“两会”刚刚开过,国资委的央企负责人会刚刚开过,我们集团的年会也刚刚开过,我们在会上也定了一些指标,所以国家有国家的指标,国资委有国资委的指标,我们建材有建材自己的指标。国资委对央企的要求包括做强做优,具有国际竞争力,世界一流这三个关键词。中国建材要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入,利润要在现有基础上增长5倍。我们打算怎么做?五个坚持、五个突出。总的来讲,中国建材是一个有理想、有志向,一个勤于学习、不断创新,一个不断改变自己的组织。中国建材有一个强大的董事会,今天我们集团的董事来了,上市公司的董事也来了,集团的6名外部董事都是国资委、大企业的领导人和部长级的干部。中国建材聘请的独立董事,比如迟副部长,是原来财政部的副部长。这个董事会就是我们在市场竞争中的战略性力量。再有我们有一个以江林为代表的非常优秀的执行班子。如果用市场的词,叫“十分强悍”。也有人说“十分坚决”。中国建材领导班子是非常有执行力的,是十分坚决的一个团队。另一个,我们有好的机制,央企市营。最近国资委还肯定了我们这一点,还让我们到中组部、国有大型企业去介绍经验。央企市营的核心是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构,还有职业经理人制度。刚才雷局长说那些腰缠万贯的企业家们,他们现在有的就坐在大家身后,成为我们的职业经理人。在中国腰缠万贯以后,有了财富以后,还能不能做职业经理人呢?南方水泥的实践回答了这个问题,完全可以。这些都是我们下一步集团发展的基础、上市公司发展的基础。我万分感谢各位领导和各位嘉宾,感谢各位朋友,感谢同志们,中国建材一定会再演绎一个更加崭新、更加辉煌的新的故事。谢谢大家。(中国水泥网 转载请注明出处)

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