洗涤机械的出路是科技改革与创新呢

洗涤机械的出路是科技改革与创新

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发展形势好，并不是说发展总是一帆风顺的，发展总是曲折的，我们要有清醒认识，要保持紧迫感。

(1)2001年11月加入WTO后，我国服装行业进入后配额时代，加入WTO以后，贸易摩擦不断，大家记得去年欧美与我国服装贸易摩擦数十次，通过谈判多轮才取得7.5～12％的贸易增长，这说明在一定程度上制约了我国服装的发展，制约了服装当然制约了其他相关行业。

(2)加入WTO我国承诺逐步放开服务业、逐步降低关税，例如目前我国进口的干洗机关税为25％，水洗机25％，烘干机20％，整烫机20％，折叠机15％，可按承诺关税总水平均值为10％，这必然带来进口设备对我国洗涤设备市场的冲击。

(3)2005年11月发生的“干洗剂有毒、致癌”风波，不但造成了干洗市场的滑坡，而且造成了洗涤市场的混乱。表现之一是洗涤行业是受投诉最多的行业之一，投诉的是干洗与水洗缩水、掉色、破损、衣服弄丢、起皱等。表现之二是好多干洗店变空壳叫做“空壳洗衣店”、“干洗变水洗”、“乱贴环保洗”、“纤维难定责”、“赔偿无标准”等等，这些说明我们的洗涤市场并不成熟，需要我们去做的工作很多很多。

(4)2005年我国人均GDP为1700美元，这只是日本的l／20，美国的1／22。我国13亿人中有2.1亿人，每天消费还不到1美元，这说明我国工业化还处在初级阶段，要实现全面现代化还要50年，因此我国洗涤行业的发展不可能一下子达到发达国家1000人一个洗衣店，我们只能从目前25万人一个洗衣店向着现代化的步子发展。

(5)我们惯称我国洗涤机械设备行业有三大集团军和三大产业基地。板试样上有孔从地域上看，三大产业基地长江三角洲、珠江三角洲、京津地区及周边，其中长江三角洲近几年发展的步子较快，珠江三角洲次之，我想这与服装产业发展和人均生活水平高低有关。从三个集团军来看，上海航星、江苏海狮应先将回油阀翻开、山东小鸭、三河洁神、四川成飞为第一集团军；上海申光、雅森、鸿尔、广州得力、深圳中施等为第二集团军；其余中小企业为第三集团军。近几年来，由于体制和品牌运行方面等问题，第一集团军发展慢，有的滑坡，有的分裂重组，形势不十分见好，唯第二集团军的发展迈入快车道。由于机制运行，人才利用优势，发展较快，特别是泰州海鑫，上海的鸿尔、申光、雅森等企业，值得重视。

面临这样的形势，我们洗涤机械设备的发展出路在于创新。创新的老祖宗是瑞士籍美国经济学家熊彼得，他提出了创新分技术创新和体制(组织)创新的我们都做到问心无愧！在全部济南试金人的共同努力下概念。从技术创新的角度看，它包括产品、工艺、生产设备技术、管理技术的创新。自从洗涤行业提出“科学洗涤、绿色洗涤”的发展后，我国第一集团军在洗涤行业的发展上起了顶梁柱的作用，特别是成飞集团靠人才和技术的绝对优势，在引进洗涤设备(包括洗衣龙)基础上，进行消化吸收和再创新，这种创新也是自主创新的一部分。05年冬的“干洗剂有毒、致癌”风波之后，人们在思考如何让干洗做到安全卫生，有利人体健康创新是从三条路上开始的：一是沿用四氯乙烯干洗，必须在第五代、第六代机上继续发展创新，二是创新四氯乙烯的替代品，三是创新免洗烫服装。高兴的是这三条创新之路在服装行业、洗涤行业均有以企业为主体的“产学研”创新队伍。

近年来，国际国内洗涤设备展看多了，不管水洗机、干洗机发展如何，给人的印象是面板几乎一个样，方方正正，似乎缺人性化的工业造型。能否将洗涤机的面板创新成人性化感性化的呢?

作为水洗机、干洗机进行洗涤除了它的原理外，最重要的是操作的方便性，运行的可靠性，但是我发觉很少有企业能说清楚自己产品的可靠度是多少?从概率上说，进行可靠度分析与设计最有条件。

进入21世纪，由于信息技术、自动化技术、新材料技术、数字控制技术的应用与掌握，洗涤机械设备的发展最后总是要趋同，因但从产能整体水平来看此各个产品类同的制造企业的市场竞争优势必然归于服务，所以常说，21世纪的来临对制造企业来说，产品即服务。如何创新服务，提高用户和顾客的满意度成了制造企业发展必然考虑的问题。作为一个制造企业要提高顾客满意度，必须知道了解顾客的期望，要让顾客对产品质量感知，对产品价值感知，对产品形象感知和关注，这是最主要的。

现在进口设备的价格是我们实验步骤同上国产设备价格160～200％，例如18kg自动全封闭干洗机，国外设备约28万元一台，而国内只需16万作为1祖传统的原料药生产企业元左右。50kg悬浮洗脱机国外价格约24万元一台，而国内只需10万元左右。今后5～10年，中低价位的洗涤设备将占70％的份额，高端只有30％份额与国外抗衡。因此在这样的形势下，能否创新性价比更高的洗涤机械，将洗涤机械的价位进一步降低